Manşet görseliTeknolojik gelişmelerin sosyoekonomik yaşama tesirinden ileri gelen dijital dönüşüm ve bu dönüşümü beklenmedik ölçüde Escort Bayan hızlandırıp ön plana çıkartan COVID 19 pandemisi şirketlerin performans idare modellerini güncellemesini yeni çalışma modelleri benimsemesini ve hem şirketlerin hem de çalışanların öncelik beklenti maksat ve çalışma tekniklerinde birtakım değişikliklere Bayan escort gitmesini gerekli kıldı
Alışılageldik performans idare ve kıymetlendirme modelleri bilhassa beyaz yakalı çalışanlar için saat bazlı ölçümleri temel alıyordu bir bakıma hala da alıyor Patronlar ve yöneticiler çalışanların verimliliğini makul escort misyonları kaç saatte ve ne oranda muvaffakiyetle yaptığıyla ölçüyor verimliliği bu saat pahası üzerinden pahalandırıyor
Haftanın 5 günü çalışan beyaz yakalının verimli olduğu saat ölçüsü ofiste bulunduğu saat ölçüsüne denk eskort değil
Örneğin 8 30 dan 18 30 a dek çalışan profesyonellerin öğlen molalarının yaklaşık 90 dakika sürdüğü ortada en az 2 3 çay kahve molası verildiği üstelik ofis içi toplumsal eskort bayan etkileşimlerin de çalışma mühletinden götürdüğü düşünülecek olursa 10 saat ofiste bulunan bir beyaz yakalının yaklaşık 6 6 5 saat verimli çalıştığı sonucuna varılabilir
Haftada 4 gün çalışmanın motivasyonu ne birinci defa nerede ve neden uygulandı
Pandeminin getirdiği uzaktan çalışma ve hibrit çalışma üzere modeller çalışanların iş ve hayat istikrarı açısından da verimliliği kıymetlendirme yolları açısından da makul değişiklikler yarattı Uzaktan çalışmaya alışmış profesyonelin ofise dönmekte utangaç davranmasından doğan uzaktan çalışma modelleri üzere daha yeterli bir iş ve hayat dengesi sağlayacağına inanılan 4 günlük çalışma haftası kavramı da gündemimizde
2022 yılının başında Belçika da uygulamaya konan ve şimdilik şirketlerle çalışanların seçimine bağlı tutulan 4 günlük iş haftası çalışanların gerek ofiste gerek sanal iş ortamında geçirdiği meyyit vakti azaltmaya daha güzel bir iş yaşam istikrarı kurmaya yönelik bir çabayı simgeliyor
Doğal olarak önemli tartışma ve belirsizlikleri beraberinde getiriyor Pekala alternatifler neler
- 100 80 100 modeli Haftada 4 gün, günde 8 saat, yani haftada 32 saat çalışmak,
- 4 10 modeli Haftada 4 gün, günde 10 saat, yani haftada 40 saat çalışmak,
Böyle bir sistem değişikliği bekleneceği üzere türlü tartışma ve belirsizlikleri de beraberinde getiriyor Pek çok kişi klasik modelde olduğu üzere günde sekiz saat çalışılmasını lakin haftalık toplam çalışma saatinin 32 de bırakılmasını öngörüyor Bunu 100 80 100 modeli olarak isimlendirenler da var
Bu modelin öngörüsü çalışanların klâsik modelin 80 i ölçüsünde çalışıp maaşın 100 ünü alması lakin karşılığında da 100 verimlilikten ödün vermemesi Bu modelin karşısında 4 10 luk model bulunuyor yani çalışma gününü 4 e düşürmek lakin çalışma saatlerini azaltmamak ve günlük çalışma saati ölçüsünü 10 a çıkartmak savındaki model Buna sıkıştırılmış iş modeli de deniyor
Bazı patronlar 4 günlük iş haftasının denemeye kıymet olduğuna inansa da bu türlü bir durumda çalışanların fiyatlarının en azından makul ölçüde düşürülmesi gerektiği fikrinde
Eğer 5 gün yerine 4 günlük tertibi benimsiyorsanız çalışma saatini 8 den 10 a çıkarmak yani aslında çalışanın kendine ayıracağı vakti artırmış olmaktan kaçınmak kulağa çok adil gelmiyor Emsal bir mantık fiyatlandırma yaklaşımına da uyarlanabilir Şayet 4 günlük çalışma haftası çalışanın verimliliğini artırmaya yönelikse ücret düşüşü mantıklı olmayabilir
Buradaki temel sorun patronun ve çalışanın 4 günlük iş haftasından tam olarak ne anladıkları
Yenilikçi bir çalışma modeli uygulanırken gerek kurumun gerekse çalışanın isteklerinin karşılanması için karşılıklı beklentiler konusunda alabildiğine net olunması yaşamsal ehemmiyette
Çalışma günü sayısı 4 e indirilecek lakin saatler artırılmayacaksa patronların çalışanları işe ve iş modeline alıştırma eğitme ve maksat belirleme süreçleri de değişiklik gösterecek Bu değişikliğe uyarlanabilmek karşılıklı hudutların net biçimde çizilmesine bağlı
Bazı patronlar 4 günlük iş haftasına sıcak bakarken en azından acil durumlarda çalışana 5 günde de ulaşabileceğine güvenmek istiyor
Bir öteki değişle kuruma bağlılığına ve sorumluluk hissine güvendiği çalışanın 4 günlük nizama geçmesine daha sıcak bakıyor Hasebiyle bu yeniliği benimseyebilmek kıymetli ölçüde kurum çalışan bağının sağlamlığına bağlı
En değerli meselelerden biri her kesime uygun olmaması Örneğin bankaların idare takımlarının 4 şubelerinin 5 gün çalıştığı tablolarla karşılaşabilir miyiz
4 günlük çalışma haftasının değerli meselelerinden biri en azından şu an için bütün dallara uyarlanabilir olmaması Örneğin hizmet dalında endüstride ve lojistikte çalışan profesyonellerden azaltılmış iş günüyle artırılmış randıman alınacağını öne sürmek beyaz yakalı çalışanlara nazaran daha güç Bu modelin yöneticilere ve beyaz yakalı çalışanlara daha uygun olması büyük kurumlarda yanıtlanması gereken diğer soru ve problemler da doğurabilir
Öte yandan hibrit çalışma modelinin 4 günlük çalışma haftasına daha uygun olduğunu da görüyoruz
İki gün ofiste iki gün uzaktan çalışan şirketlerde randıman düşüşü yaşanmazken memnuniyet artışı sağlanabiliyor Bu istikrarın tutturulması için hakikat idare hakikat takip ve çevrimiçi sistemlerin verimli kullanımı ise olmazsa olmaz
Çalışanların bilgisayar başında oturmaları verimlilik ve üretkenlik manasına gelmiyor
Esas olanın 4 ya da 5 gün çalışmak olmadığını çalışanların muhakkak bir mühlet ofiste ya da bilgisayar başında bulundurulmasının verimlilik ve üretkenlik manasına gelmediğini hem çalışma modelini hem kurumsal yapıyı hem yönetimsel yaklaşımı uyarlamaksızın 5 günden 4 güne düşmeninse bir mana taşımayacağını gözden kaçırmamak gerekiyor Bu nedenle temel olanın kurumların çalışanlarıyla irtibatı ve karşılıklı beklentilerinin açık net biçimde lisanlandırılması olduğunu öne sürebiliriz
Bazı çalışanlar verimlilikten ödün vermeden 4 gün çalışmayı kimi çalışanlar idr biraz daha rahat bir nizamda 5 gün çalışmayı isteyebilirler Anahtar beklentilerin maksatların yanlışsız yaklaşımla ve uzlaşarak ortaya konması mukavelelerin fr buna uygun biçimde ve yanlışsız olarak hazırlanıp imzalanması
